Bienvenidos a Interim Manager. Directivos de Tránsito. Gerencias Temporales.

INTERIM MANAGER.

DIRECTIVOS DE TRÁNSITO O TRANSICIÓN.

GERENTES TEMPORALES.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ACTUACIONES. 

 

     Esta Web nace como un spin-off de 

LegalGemp, Consultores, Abogados y Asesores Empresariales, Despacho Jurídico y de Asesoramiento y Consultoría Empresarial, fundado hace ya bastantes años por 

María Luisa Doncel-Moriano Aragón y 

José Manuel Arroyo Quero.

 

 

     En esta ocasión queremos dedicarla a la figura del Interim Manager, una figura profesional escasamente conocida aún en el ámbito de las PYMES pero de una enorme trascendencia y proyección.

 

 

     Interim management, en español Dirección de Transición, es la provisión temporal de recursos y capacidades de gestión.

 

 

Puede verse como una asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización.

 

 

En esta situación, un rol permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar a corto plazo.

 

 

Además, pueden no existir profesionales internos que sean adecuados o estén disponibles para ocupar el puesto en cuestión.

   

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     Para ampliar cualquier información o trasladarnos sus proyectos o necesidades y dudas en la materia pueden hacerlo a través de ¿Hablamos?.

 

     Muchas gracias por la visita. 

Deseamos, sinceramente, que os sea de utilidad. 

 

 

 

ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS DE CONTAR CON UN INTERIM MANAGER. SU PROPUESTA DE VALOR

 

PROPUESTA DE VALOR DEL INTERIM MANAGEMENT

GLOBALMENTE CONSIDERADO.

 

     Hay varios factores que hacen que la oferta de Interim Management sea cada vez más popular y rentable para las organizaciones clientes, incluyendo en ellas a las PYMES.

 

 

   Estas últimas pueden beneficiarse puntualmente y a escala de sus necesidades reales y disponibilidades financieras concretas, de unos servicios de alta calidad profesional a los que, de otra manera, les sería un tanto difícil poder acceder.  

 

   Estos factores se caracterizan como una especial "Propuesta de Valor" que los Interim Managers ofrecen a sus Clientes.

 

   Aunque hay algunas variaciones en las modalidades de Interim Management,  los siguientes factores son típicos de su Propuesta de Valor:

 

 

   Retorno de la inversión. Los Interim Managers añaden valor al usar sus habilidades y experiencia para ayudar a entregar un resultado, solución, servicio o mitigar el riesgo, lo cual ofrece un "retorno de la inversión" significativo para un cliente.

 

El Interim Manager está retribuido en función de los objetivos a ejecutar, cumplir y entregar, y no solamente en función de su asistencia o del obsoleto "presencialismo".

 

 

    Velocidad. El Interim Manager pueden comenzar a prestar sus servicios o a hacerse cargo de la situación en cuestión de días en lugar de semanas o meses, hecho de trascendental importancia cuando el tiempo cuenta en contra de los intereses de la empresa y es considerado un factor crítico.

 

Actúan con pragmatismo en la búsqueda del rápido control de la situación, que entra en vigor nada más incorporarse a la organización cliente.

 

Debido a su dilatada experiencia y sus amplios conocimientos, los Interim Managers también completan las tareas con eficacia, diligencia y celeridad. 

 

 

 

   Experiencia. El Interim Manager suelen operar en un nivel superior en la organización de la empresa cliente, a menudo siendo sensiblemente sobre-calificado para las funciones que asume.

 

Generalmente incorporan habilidades y conocimientos que no se encontrarían en el mercado laboral de otra forma, para hacer frente a una brecha o un problema de habilidades específicas.

 

Su experiencia y conocimientos les permite ser productivos y tener un impacto apreciable desde el primer momento, lo que maximiza la probabilidad de éxito.

 

 

 

   Objetividad. Al no estar condicionado ni "contaminado" por la política o la cultura de la empresa, el Interim Manager ofrecen visiones y perspectivas no "viciadas", frescas e incluso innovadoras y son capaces de concentrarse en lo que es mejor para el negocio.

 

Como profesionales independientes, son capaces de contribuir con honestidad y sin que constituya una amenaza para el equipo de gestión permanente, y no se ven presionados para extender innecesariamente ni sus honorarios profesionales ni su permanencia en la organización.

 

 

 

   Responsabilidad. En lugar de asumir un papel meramente consultivo, los Interim Managers son los gerentes que tendrán la responsabilidad ejecutiva de gestionar un negocio o proyecto.

 

Se espera de ellos una alta implicación,  que asuman la responsabilidad por los resultados y por ser una pieza clave fundamental del éxito.

 

Igualmente, transmiten la tranquilidad y confianza al cliente de que tiene controlada la administración del proyecto concreto que se le ha asignado.

 

 

 

   Eficacia. Al operar en el Consejo de Administración o de forma muy cercana, el Interim Manager recibe la autoridad y credibilidad para efectuar el cambio o transición significativa dentro de una empresa.

 

Añaden activamente valor a la organización del cliente como consecuencia de su experiencia y enfoque, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar puedan ser especialmente difíciles.

 

 

 

   Compromiso. Los Interim Managers mantienen un contrastado y alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basa en referencias y una trayectoria de éxito.

 

Por lo tanto, tienen un interés en el éxito de las tareas y proyectos que se les han encomendado.

 

Esto contrasta favorablemente con otros “trabajadores temporales", que también pueden estar “buscando empleo permanente" o simplemente motivados por una tarifa diaria o extender su relación con la empresa.

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital con multitud de enlaces que amplían la información.

DE QUÉ HABLAMOS CUANDO NOS REFERIMOS A UN INTERIM MANAGER.

 

¿QUIÉN O QUÉ ES UN INTERIM MANAGER?

 

Un Profesional con una dilatada experiencia en Organización, Gestión, Administración y Dirección de Empresas que se incorpora, de forma externa y temporal, a una organización para realizar y ejecutar un cometido concreto. 

 

 

¿QUÉ HACE GENERALMENTE UN INTERIM MANAGER?

 

Lleva a cabo una misión o encomienda ejecutiva específica, durante un período temporal concreto y acotado y con unos Objetivos y Resultados a conseguir, previamente definidos y negociados.

 

 

¿CÓMO LO HACE?

 

Sustituyendo temporalmente a un cargo directivo que forma parte estructural del organigrama de la Empresa.

Gestionando proactivamente la adaptación al Cambio y la Innovación.

Ejecutando Misiones concretas y Proyectos específicos.

Gestionando en entornos hostiles en los aspectos económicos y/o financieros o en situaciones de crisis.

 

 

GESTIÓN DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN. 

 

Asesorando, pilotando o tutorizando un cambio organizacional de especial relevancia.

Llevando a cabo la reestructuración de áreas o departamentos dentro de la empresa para una mejora global de la organización.

Liderando el desarrollo de nuevos productos o servicios o la penetración en nuevos mercados.

Colaborando activamente en los procesos de profesionalización de la Gestión en la Empresa Familiar.

 

 

GESTIONAR ENTORNOS HOSTILES Y DE CRISIS.

 

Reingeniería, reinvención o reflotación de la Empresa, según proceda y sea el caso concreto.

Implementación de Planes de reducción de costes.

Reestructuraciones financieras y operativas. 

Intervención activa en procesos de venta, fusión o absorción de la Empresa. 

Gestión de situaciones de cierre y liquidación.

Situaciones preconcursales y concursales. 

Liquidaciones ordenadas y blindajes legales.

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Presentación Global Extendida de Servicios Profesionales con multitud de enlaces que amplían la información.

MENTORIZACIÓN, PROFESIONALIZACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE STARTUPS Y EMPRENDEDORES.

 

La mentorización de startups y proyectos emprendedores puede llegar a ser un elemento clave en su desarrollo y consolidación. 

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital Extendido, con multitud de enlaces que amplían la información.  

IMPLEMENTACIÓN DEL INTERIM MANAGEMENT. VENTAJAS DE CONTAR CON UN INTERIM MANAGER

 

VENTAJAS DE CONTRATAR UN INTERIM MANAGER:

 

 

Para la Empresa supone un coste variable, al existir una vinculación exclusivamente temporal, para la realización de un proyecto concreto.

 

 

Complementa al equipo directivo de la Empresa, aportando talento e incrementando su valor como grupo, pudiendo llegar a darse incluso situaciones puntuales de mentorización y tutorización.

 

 

 

El realizar un trabajo exclusivamente en función de unos objetivos previamente fijados conlleva una enorme productividad, compromiso e implicación.

 

 

Dada la extensa experiencia profesional que se aporta, existe una gran agilidad, flexibilidad y rapidez en la puesta en marcha y posterior ejecución del proyecto.

 

 

Al estar en posesión de una "visión externa" de la Empresa, aporta la imprescindible objetividad en el desempeño de su labor directiva. 

 

 

La relación con la Empresa no es de carácter laboral sino que se encuadra en un contrato mercantil de prestación de servicios. 

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Ecosistema Digital Completo y actualizado, con multitud de enlaces que amplían la información.